什么在阻止你?

在我管理员工和指导客户的几年中,我简化了一种方式来理解当一个人没有很好地执行任务时可能存在的潜在问题。我称之为’CAWISHDA’:不能,不会,不应该和不敢。通过使用这个检查表来探索问题,我们可以缩小表现不佳的原因。

 

“我做不到”显示了限制信念,缺乏策略或技能。例如,资质较低的人认为他/她不能成为公司的总经理。我们可以说这个人有一个有限的信念,而且这个信念阻碍了这个人的进步。这就是为什么我们经常重新审视我们不采取措施确保这些原因不是由我们的限制性信念产生的原因。当然,有些人是由于缺乏技能而无法行动。对于这种情况,培训或更多的实践将是有意义的。

 

另一方面,“我不会这样做”表明,如果任务完成,他/她不愿意放弃他/她将失去的“次要利益”。例如,吸烟者不想戒烟,因为这也是一种结交新朋友或融入他/她的朋友群体的方式。如果我们想要激励这个人去完成这个任务,我们需要找出这个人在执行这个任务时往往会失去的东西。我们可以与人讨论解决方案,以确保“次要利益”得到保护。

 

“我不应该这样做”通常与个人对该任务的价值冲突有关。他/她可以这样做,但拒绝作为’原则问题’,因为执行该任务时会发出错误的信息。一位经理拒绝赞美,因为“恭维让其他人懒惰”就是这样一个例子。他/她可以做到但拒绝,因为它与他/她的信念相冲突。通常,我们需要审查所涉及的个人价值观,并找出该任务如何违背他/她的价值观。通常,当我们详细地与人讨论一个任务与他/她的价值观冲突时,这个人通常会注意到严重程度实际上比最初想象的要低得多。

 

 

对于最后一批“我不敢这样做”的人来说,这个人知道该怎么做,知道这样做的好处,知道这是正确的做法,但是没有勇气去做。这个原因与自信和精神状态密切相关。一个常见的例子是一个人想要转换职业,但没有做到这一点。我们可以建议这个人采取宝宝的步骤,如果是关于“信仰的飞跃”,我们可以讨论该人可以开发的备份计划,以缓解任何潜在的缺点。

 

同样的CAWISHDA方式可以适用于我们自己。当一些任务不能完成时,我们可以问自己同样的问题,这个练习将帮助我们更清楚地识别潜在的问题,因此可以管理正确的解毒剂。

 

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